加强基层党建　助推转型跨越

一是优化班子配备，解决“有人干”的问题。全方位、大力度、系统性调整干部，结合换届及时对县直单位“一把手”进行调整，分批次完成18个乡镇的党委书记、乡镇长的配备，圆满完成439个村党组织和467个行政村的换届选举，首次对阳泰集团及下属煤炭企业的董事长、总经理进行大幅度调整，为强化党的领导核心提供了有力保证。同时，下功夫选优配强纪检、组织、宣传、统战、政法等部门的领导班子和各乡镇党委副书记、纪检书记、组织委员、宣传委员等党务干部，为基层党建工作的开展奠定了坚实基础。

二是理清工作思路，解决“干什么”的问题。顺应经济社会转型跨越的新趋向，按照省市提出的“四化”新要求，积极寻求发展走势与县情实际的结合点，在认真分析形势、深入调查研究、充分征求意见的基础上，确立了“十二五”时期全县主要经济指标实现“351”的奋斗目标，提出了实施“1+4”新型工业发展战略、“1+5”大县城发展战略和“3+1”大旅游发展战略，进一步理清了发展思路、明确了发展重点。

三是加强学习教育，解决“想干事”的问题。坚持把加强学习教育作为统一思想、提高认识的主要手段，多次召开全县干部大会，及时传达中央、省、市重要会议精神和重大工作部署，深刻解读全县经济社会发展的目标任务和战略重点；充分利用县委党校、“阳城大讲堂”等平台，通过专家学者讲、领导干部讲等方式，对全县各级干部分批进行大规模培训；依托远程教育网、“干部在线学习”和“阳城党建网”，充分发挥皇城、岳庄等党建示范基地的作用，组织党代会精神报告团深入乡村广泛开展宣讲，促进了各级干部思维创新和工作创新。

四是转变工作作风，解决“干成事”的问题。集中开展以“正风肃纪、创优环境”为主题的纪律作风集中教育整顿月活动，在狠抓“五治五督”、狠刹“三股歪风”、严明“五个不准”的基础上，创造性地在县直单位和各乡镇大面积推行班子分工调整、中层干部轮岗交流，从根本上解决了“有事没人干、有人没事干”的问题。深入开展“下基层、解难题、保稳定、促发展”主题实践活动，引导和推动各级干部到招商引资的一线去、到项目建设的工地去、到矛盾突出的地方去，在全县上下营造了聚精会神谋转型、一心一意促跨越的浓厚氛围。

通过加强基层党组织建设，进一步强化了班子、提振了士气、推动了发展。今年1—7月份，在宏观经济形势严峻复杂的情况下，地区生产总值、规模以上工业企业增加值、财政总收入、公共财政预算收入增速均居全市第一，全县经济社会呈现出良好的发展态势。 （责任编辑：崔利民）